面对新一轮科技革命与产业刷新的深刻演进,深入数字化转型已成为造作企业提升主题竞争力、实现精益运营的必然选择。作为国内化合物半导体领域的领军企业,888集团电子游戏光电始终对峙以指标为牵引,持续推动数字化能力建设与业务深度融合。在数字化运营平台(第一期)获得阶段性成就的基础上,888集团电子游戏光电于2025年11月28日隆沉召开二期项目启动会,正式拉开数字化建设从“业务覆盖”迈向“价值深挖”的新篇章。

一期成就显著,奠定坚实基础
自一期项目启动以来,888集团电子游戏光电萦绕“数据驱动、流程贯通、人才赋能”三大指标,获得了系统性成就。项目累计实现超过800项业务指标治理与470余个指标开发,设计并上线23个数字化运营场景,覆盖经营、销售、采购、品质管控等多个业务领域。同时,公司颁布《数据运营白皮书》与《指标治理规范》,初步构建起企业数据文化与运营系统;通过造就超过100名数字化人才,推动180多项IT系统刷新,为企业数字化过程注入持续动能。一期项目实现了业务流程尺度化、运营数据通明化、决策支持可视化,为二期项主张深刻发展奠定了扎实基础。
二期聚焦造作,打造数字工厂标杆
二期项目将以“大造作场景”为主题,萦绕出产造作全流程,推动数据穿透关键业务环节,实现从“经验驱动”到“数据驱动”的运营模式升级。项目规划建设25个数字化场景,覆盖氮化镓、砷化镓、射频、电力电子、光技术等业务板块,治理与开发540余项过程管控指标,构建产供销协同的数据分析系统,并打造3套标杆运营场景,形成可复造、可推广的数字工厂建设模板。指标清澈、蹊炯确,全面推动业务数字化
二期项目将萦绕“优化出产、夯实平台、沉淀资产、造就人才”四风雅向,持续推动平台能力迭代与业务赋能。项目将深入大造作场景建设,买通出产、打算、品质等环节数据壁垒;夯实数据底座,提升平台不变性与可扩大性;并打算为每个领域造就两至三名数字化二级人才,构建梯队化数字团队,为企业数字化转型提供持续人才支持。共创数字未来,赋能“芯”造作
数字化转型不仅是技术升级,更是组织能力、业务流程与企业文化的全面沉塑。888集团电子游戏光电将以二期项目为契机,进一步推动数据与造作的深度融合,构建覆盖全价值链的数字化运营系统,助力公司在智能造作时期持续当先。数据驱动,智汇运营
新征程已启,888集团电子游戏光电将对峙以数据为引擎,以创新为动力,携手整个员工共创数字化未来,赋能“芯”造作,智赢新时期!